Essai d’analyse de la gestion de la relève dans le Groupe Cosider

Kathia  Lamrous; Dalila  Mohellebi

doi:10.34118/jeemr.v7i1.3636

Kathia Lamrous 1Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou
Dalila Mohellebi Université Mouloud MAMMERI de Tizi-Ouzou

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Mots-clés: relève, talent, haut potentiel, compétence, ressource humaine

Résumé

De nos jours, la gestion de la relève est un sujet sensible et représente l’un des défis les plus prépondérants auxquels les dirigeants des grandes entreprises sont confrontés. C’est une démarche proactive, pilotée par la fonction RH, qui permet de préparer l’avenir de l’entreprise en identifiant les successeurs potentiels pour tous les emplois-clés. Elle prend en compte les potentiels et les talents des collaborateurs pour les faire progresser et développer leurs compétences afin de favoriser la fidélisation des meilleurs. Le Groupe Cosider fait partie des entreprises qui mettent en place cette démarche car il a bien compris que, constituer son propre vivier de compétences par la formation de la relève, est un enjeu majeur pour atteindre ses objectifs stratégiques à moyen et à long terme. Néanmoins, la démarche est encore au stade embryonnaire et doit encore être perfectionnée, notamment en développant des outils comme la GPEC et les référentiels de compétences.

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