الرقمنة الإدارية وتأثيرها على الارتباط الوظيفي دراسة حالة الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء (cnas) بولاية الاغواط
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تقديم مفاهيم نظرية وتطبيقية للرقمنة الإدارية والارتباط الوظيفي واعتمدت هذه الدراسة على الاستبيان -185عيّنة- لجمع البيانات ومن ثمّ تحليلها بالاعتماد على برنامج (SPSS) ، وقد توصلت الدراسة الى مجموعة من النتائج على النحو التالي: أن مستوى تطبيق الرقمنة الإدارية كان مرتفعا إذ بلغ المتوسط الحسابي (3.86)، وأن مستوى الارتباط الوظيفي ككل كان مرتفعا كذلك إذ بلغ المتوسط الحسابي (3.58)، كما أن هناك علاقة طردية بين الرقمنة الادارية وأبعاد الارتباط الوظيفي ككل وكل بعد على حدى .
وبناءاً على ذلك تم صياغة عدد من التوصيات منها: تقديم برامج تدريبية تطبيقية ودعم تقني مستمر يرافق الموظفين خلال وبعد سلسلة التحول الرقمي ليتمكنوا من اكتساب المهارات اللازمة لاستعمال التكنولوجيا بفاعلية، ويشعروا بأن المؤسسة تدعمهم وتستثمر في تطوير قدراتهم؛ وتقديم أنظمة مكافآت وتقدير رقمي تستهدف الموظفين الأكثر تفاعلًا مع عملية التحول الرقمي، وذلك لتعزيز الحافزية وتثبيت ثقافة الاعتراف بالجهود.
المراجع
Thompson, s. (2012). sampling, Third Edition. New Jersy, america: wiley.
Ḥanān bshth, wa Naʻīm bwʻmwshh. (Juwān 2020). al-ṣidq wa-al-thabāt fī al-Buḥūth al-ijtimāʻīyah. Majallat Dirāsāt fī ʻulūm al-insān wa-al-mujtamaʻ, Jāmiʻat Jījil, 03 (02).
Kahn, W. (1990). Psychological Conditions of personal Engagement and disengagementat work. Academy of Managment jornal.
Meyer, J. p. (2014). Employee Commitment, Motivation, and Engagement: Exploring the Links. The Oxford Handbook of Work Engagement, Motivation, and Self-Determination Theory, oxford university press.
Scheier, M. a. (2003). Goals and confidence as self-regulatory elements underlying health and illness behavior. . In L.D. Cameron & H. Leventhal (Eds.
Sekaran, U. (2003). Research Methods for Business Building Approache,fourth edition. sigapore: John Wiley & Sons (Asia) Pte. LTD.
Asmāʼ ʻAbd al-Muṭṭalib Banī Yūnus. (2017). Dalīl al-mubtadiʼ ilá al-Manāhij al-ʻĀmmah fī al-Baḥth, al-Ṭabʻah al-ūlá. al-Urdun : Dār al-Nafāʼis lil-Nashr wa-al-Tawzīʻ.
Ḥsyān Najwá. (2016). Mashrūʻ rqmnh al-wathāʼiq alārshyfyh bi-maṣlaḥat Arshīf Baladīyat Burj mnāyl Wilāyat bwmrdās. Majallat ʻilm al-Maktabāt, 08 (01).
Khālid ʻAbd ʻAbd al-Salām dhylz, wa Muḥammad Ḥasan Khalīl Ḥamad. (2016). Athar al-irtibāṭ al-waẓīfī wa-al-daʻm al-tanẓīmī almdrk ʻalá al-adāʼ al-waẓīfī fī al-muʼassasāt al-Akādīmīyah al-Filasṭīnīyah. Majallat al-Jāmiʻah al-Islāmīyah lil-Iqtiṣād wa-al-aʻmāl, 24 (24)
Suhaylah Mahrī. (2005-2006). al-Maktabah al-raqmīyah fī al-Jazāʼir-dirāsah lil-wāqiʻ wa-taṭalluʻāt almstqbl-Mudhakkirah muqaddimah li-nayl darajat al-mājistīr fī ʻilm al-Maktabāt takhaṣṣuṣ Aʻlām ʻAlamī wtqny. Qusanṭīnah : Jāmiʻat Mintūrī.
ʻAbd Allāh al-Salḥūt. (2025). al-taḥawwul al-raqmī bayna Imkānīyāt al-dhakāʼ alāṣṭnāʻy wa-taḥaddiyāt al-amn alsybrāny-khṭṭ istirātījīyah wa-ʻamalīyāt tnfydhyt-. al-Urdun : Dār al-Yāzūrī lil-Nashr wa-al-Tawzīʻ.
ʻAlī ʻAbd al-Razzāq Ibrāhīm, wa ʻAbd al-Hādī Aḥmad al-Jawharī. (2002). madkhal ilá al-Manāhij wa-taṣmīm al-Buḥūth al-ijtimāʻīyah. al-Iskandarīyah, Miṣr : al-Maktab al-Jāmiʻī al-ḥadīth.
Muḥammad al-Amīn Tūmī. (2023). faʻālīyat Niẓām alrqmnh al-Idārīyah bmdyryh Tawzīʻ al-kahrabāʼ wa-al-ghāz bi-Wilāyat tmnrāst. Majallat Āfāq ʻilmīyah, 15 (02).
Muḥammad Limīn Būnīf. (2020). rqmnh al-wathāʼiq alārshyfyh : al-mafāhīm, al-mubarrirāt wa-al-taḥaddiyāt. Majallat alʼnāsh wa-ʻulūm al-mujtamaʻ, 24 (02).
Widād Shuʻayb, wa Ḥamdī Abū al-Qāsim. (2018). tāthyr ʻamalīyat taṣmīm al-waẓāʼif fī taʻzīz al-irtibāṭ al-waẓīfī. Majallat al-bāḥith, 18 (01).
هذا العمل مرخص حسب الرخصة Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
