توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا (TMTBI) في تعزيز المرونة الاستراتيجية للمنظمات " دراسة تطبيقية على عينة من موظفي الإدارة العليا في البنوك العمومية الجزائرية"
##plugins.pubIds.doi.readerDisplayName##:
https://doi.org/10.34118/jeemr.v7i1.3622
Résumé
تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير أبعاد التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا في أبعاد المرونة الاستراتيجية مجتمعة. ولدراسة واقع هذا تأثير تم اختيار عينة عشوائية مكونة من 87 إطار من إطارات الإدارة العليا موزعة على مجموعة من البنوك العمومية الجزائرية في كل من ولاية البيض، تيارت والأغواط ، بالاعتماد على الاستبيان كأداة لجمع البيانات و معالجتها بمجموعة من الأساليب الإحصائية المناسبة باستعمال البرنامج الإحصائي Spssv26 ، تم التوصل إلى وجود أثر قوي ذو دلالة إحصائية لأبعاد التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا في تعزيز المرونة الاستراتيجية في البنوك العمومية الجزائرية ، وبالتالي توصي الدراسة الى وجوب تحديث القطاع البنكي وباقي قطاعات الاقتصادية لفلسفتهم لموائمة المواضيع الإدارية المعاصرة خصوصا ما تعلق بالسلوك التنظيمي .
Références
1. آسية بن أحمد . (2017). اثر المرونة الإستراتيجية على جودة فاعلية الأداء وتنافسية المؤسسة: دراسة تطبيقية على شركة الاتصالات موبيليس.رسالة دكتوراه غير منشور. سيدي بلعباس ، الجزائر: كلية جيلالي اليابس.
2. أيوب زیاد عبدالله حسين. (2021). اتر التوجه الريادي في تحقيق التميز المؤسسي من خلال المرونة الإستراتيجية. رسالة ماجستير في ادارة الاعمال. مؤتة، الكرك، الاردن: جامعة مؤتة كلية الدراسات العليا.
3. عربي عمران. (2018). دور ادارة المعرفة رفع كفاءة ادارة المؤسسة الاقتصادية في التنمية المستدامة. طروحة دكتوراه غير منشورة. سطيف ، الجزائر: جامعة فرحات عباس.
1. ابن أحمد، آسبه، معاشو، داني الكبير، عبد المجيد ، و الزين . (2018). أثر المرونة الاستراتيجية على فاعلية الأداء: دراسة حالة مؤسسات الاتصال الجزائرية. المصرية للدراسات الاقتصادية والقانونية، الصفحات 6-29.
2. آسية بن أحمد. (31 ديسمبر , 2014). أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لمؤسسة الاتصالات الجزائرية موبيليس. المـجــــلــــة العـــلمـــيـــة المـسـتـقـبــــل الاقــتــصــــــادي، الصفحات 29-6.
3. آمال محمد على المجاهد، و قايد عبد الله عبد الرحمن السدعي. (جوان, 2021). أثر المرونة الاستراتيجية في تحقيق الأداء المنظمي دراسة ميدانية في كليات المجتمع بالجمهورية اليمنية. لمجلة العلمية للدراسات التجارية و البيئية، الصفحات 845-744.
4. بلخضر مسعودة . (2022). أثر المرونة الاستراتيجية في تنمية مهارات الحل الابداعي للمشكلات بالمنظمة: دراسة ميدانية بمؤسسة ALFAPIPE بعنابة. مجلة معهد العلوم الاقتصادية، الصفحات 216-197.
5. حيدر محمد العبادي، و عبد الرضا صالح رشید. (30 ماي, 2017). وظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتحسين جودة القرارات الإستراتيجية: الدورالوسيط للإجماع الاستراتيجي. دراسات إدارية، الصفحات 292-241.
6. خليل محمد عبد الرزاق، و الشيخ زيد فوزي أيوب. (2019). دور عناصر الإدارة الإلكترونية في تعزيز المرونة التنظيمية. مجلة تكريت للعلوم الإدارية، الصفحات 108-125.
7. الزامل مها عثمان. (ابريل, 2021). لمرونة الاستراتيجية وعلاقتها بتحقيق الميزة التنافسية لجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل من وجهة نظر أعضاء الهيئة التعليمية. مجلة التربية، الصفحات 250-180.
8. شهاب احمد جنان. (2016). التكامل السلوكي المدرك لفريق الإدارة العليا كمنهج مستقبلي لتقليل الإنومية التنظيمية. مجلة الإدارة والإقتصاد، 4، الصفحات 49-72.
9. عبد اللطيف مصلح مخمد عايض، و محمد حسن عمر عمر. (يونيو, 2019). المرونة الاستراتيجية وأثرها في أداء الجامعات اليمنية. مجلة الدراسات الاجتماعية ، الصفحات 136-112.
10. عذراء عبد الكريم، و عبد رضا رشيد صالح. (2019). توظيف التكامل السلوكي لفريق االدارة العليا لتعزيز المرونة االستراتيجية للمنظمات. كلية الادارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية(2)، الصفحات 278-253.
11. فاطمة طاهري ، و ابتسام بن غزال. (2018). اثر المرونة الاستراتيجية على استراتيجية التنويع في المؤسسة الاقتصادية. مجلة ابحاث اقتصادية وإدارية، الصفحات 119-138.
12. محمد الامين بخليلي، و عبد القادر شلالي. (اكتوبر , 2020). المرونة الاستراتيجية والاداء المتميز للمؤسسة الاقتصادية (مؤسسة البسكرية للإسمنت - نموذجا -). مجلة مجاميع المعرفة، الصفحات 480-467.
13. محمد مختار إبراهيم أحمد ، و على عبد الواحد. (2019). الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الميزة التنافسية. مجلة العلوم الاقتصادية والادارية، الصفحات 70-51.
14. نجاح جابر، و عبد الرضا رشید صالح . (31 نوفمبر, 2013). دور التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا في تحقيق البراعة السياقية. مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية، الصفحات 32-6.
1. Abraham, & Carmeli. (2008). Top Management Team Behavioral Integration and the Performance. Management Group & Organization, p. 712.
2. Bhandari. (2004). Flexibility in e-Business Strategies, a Requirement for Success. Global Journal of Flexible Systems Management, 5(2).
3. Carmeli, & Schaubroeck. (2011). How CEO empowering leadership shapes top management team processes: Implications for firm performance. journal of elsevier Leadership Quarterly, pp. 399-411.
4. Grossack. (1954). Some Effects of Cooperation and Competition Upon Small Group Behavior. journal of abnormal and social psychology, pp. 341-348.
5. Hambrick. (1994). Top management groups: A conceptual integration and reconsideration of the team label. JAI Press, pp. 171-214.
6. Hasan Yousef, A., & Bashar, A. (2021). The relationships between CEOs' psychological attributes, top management team behavioral integration and firm performance. International Journal of Organization Theory and Behavior(24), pp. 126-145.
7. Ji. H, , Jin. Y, Li J, Tian, H, & Feng. (2015). The Influence of Transformational Leadership on Top Management's Behavioral Integration and Organizational Ambidexterity in Dynamic Environment-An Empirical Study based on E-commerce Enterprises in China. International Journal of u- and e- Service, Science and Technology, p. 357.
8. Jingyuan, W., Yun, L., & Geb, W. (2019). The Missing Link: Exploring the Impact of Social Capital on Behavioral Integration of Top Management Team in Megaprojects. International Conference on Construction and Real Estate Management 2019: Innovative Construction Project Management and Construction Industrialization (pp. 314-324). ICCREM 2019: Materials.
9. Jingyuana, W., Yun, L., Ge, W., & Nini, X. (2020, 06 22). Carrot or stick? The impact of paternalistic leadership on the behavioral integration of top management teams in megaprojects. International Journal of Managing Projects in Business(13), pp. 937-960.
10. Joanna R. (2015). Strategic flexibility of enterprises. Journal of economics and management, p. 19.
11. Johnson. (2006). Active Learning: Cooperation in the College Classroom. Edina: Interaction Book Company.
12. Lawrence. (1997). The black box of organizational demography. . Organization Science, p. 8.
13. Liu, Pagani, Zinniker, DeConto, Huber, & Brinkhuis. (2014). Global cooling during the Eocene-Oligocene climate transition. Science 27, pp. 1187-1190.
14. Penarroja. (2013). The effects of virtuosity level on task-related collaborative behaviors: The mediating role of team trust. Computers in Human Behavior, pp. 967-974.
15. Razavi. (2011). Is participation in decision making related to employee's empowerment? African Journal of Business Management, pp. .3504-3510.
16. Yuzhen, D., & Qiong, G. (2021, 10 21). Multilevel models of transformational leadership, behavioral integration of top management team and manager ambidexterity in SMEs. Chinese Management Studies(15), p. 1009.
17. Zand. (1972). Trust and Managerial Problem Solving. Administrative Science Quarterly, pp. 229-239.
18. Zolin, R. (2010). Human Resource Flexibility and Strong Ties in Entrepreneurial Teams. Journal of Business Research, pp. 1-7.
2. أيوب زیاد عبدالله حسين. (2021). اتر التوجه الريادي في تحقيق التميز المؤسسي من خلال المرونة الإستراتيجية. رسالة ماجستير في ادارة الاعمال. مؤتة، الكرك، الاردن: جامعة مؤتة كلية الدراسات العليا.
3. عربي عمران. (2018). دور ادارة المعرفة رفع كفاءة ادارة المؤسسة الاقتصادية في التنمية المستدامة. طروحة دكتوراه غير منشورة. سطيف ، الجزائر: جامعة فرحات عباس.
1. ابن أحمد، آسبه، معاشو، داني الكبير، عبد المجيد ، و الزين . (2018). أثر المرونة الاستراتيجية على فاعلية الأداء: دراسة حالة مؤسسات الاتصال الجزائرية. المصرية للدراسات الاقتصادية والقانونية، الصفحات 6-29.
2. آسية بن أحمد. (31 ديسمبر , 2014). أثر المرونة الإستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية لمؤسسة الاتصالات الجزائرية موبيليس. المـجــــلــــة العـــلمـــيـــة المـسـتـقـبــــل الاقــتــصــــــادي، الصفحات 29-6.
3. آمال محمد على المجاهد، و قايد عبد الله عبد الرحمن السدعي. (جوان, 2021). أثر المرونة الاستراتيجية في تحقيق الأداء المنظمي دراسة ميدانية في كليات المجتمع بالجمهورية اليمنية. لمجلة العلمية للدراسات التجارية و البيئية، الصفحات 845-744.
4. بلخضر مسعودة . (2022). أثر المرونة الاستراتيجية في تنمية مهارات الحل الابداعي للمشكلات بالمنظمة: دراسة ميدانية بمؤسسة ALFAPIPE بعنابة. مجلة معهد العلوم الاقتصادية، الصفحات 216-197.
5. حيدر محمد العبادي، و عبد الرضا صالح رشید. (30 ماي, 2017). وظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتحسين جودة القرارات الإستراتيجية: الدورالوسيط للإجماع الاستراتيجي. دراسات إدارية، الصفحات 292-241.
6. خليل محمد عبد الرزاق، و الشيخ زيد فوزي أيوب. (2019). دور عناصر الإدارة الإلكترونية في تعزيز المرونة التنظيمية. مجلة تكريت للعلوم الإدارية، الصفحات 108-125.
7. الزامل مها عثمان. (ابريل, 2021). لمرونة الاستراتيجية وعلاقتها بتحقيق الميزة التنافسية لجامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل من وجهة نظر أعضاء الهيئة التعليمية. مجلة التربية، الصفحات 250-180.
8. شهاب احمد جنان. (2016). التكامل السلوكي المدرك لفريق الإدارة العليا كمنهج مستقبلي لتقليل الإنومية التنظيمية. مجلة الإدارة والإقتصاد، 4، الصفحات 49-72.
9. عبد اللطيف مصلح مخمد عايض، و محمد حسن عمر عمر. (يونيو, 2019). المرونة الاستراتيجية وأثرها في أداء الجامعات اليمنية. مجلة الدراسات الاجتماعية ، الصفحات 136-112.
10. عذراء عبد الكريم، و عبد رضا رشيد صالح. (2019). توظيف التكامل السلوكي لفريق االدارة العليا لتعزيز المرونة االستراتيجية للمنظمات. كلية الادارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية(2)، الصفحات 278-253.
11. فاطمة طاهري ، و ابتسام بن غزال. (2018). اثر المرونة الاستراتيجية على استراتيجية التنويع في المؤسسة الاقتصادية. مجلة ابحاث اقتصادية وإدارية، الصفحات 119-138.
12. محمد الامين بخليلي، و عبد القادر شلالي. (اكتوبر , 2020). المرونة الاستراتيجية والاداء المتميز للمؤسسة الاقتصادية (مؤسسة البسكرية للإسمنت - نموذجا -). مجلة مجاميع المعرفة، الصفحات 480-467.
13. محمد مختار إبراهيم أحمد ، و على عبد الواحد. (2019). الدور الوسيط للمرونة الاستراتيجية في العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الميزة التنافسية. مجلة العلوم الاقتصادية والادارية، الصفحات 70-51.
14. نجاح جابر، و عبد الرضا رشید صالح . (31 نوفمبر, 2013). دور التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا في تحقيق البراعة السياقية. مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية، الصفحات 32-6.
1. Abraham, & Carmeli. (2008). Top Management Team Behavioral Integration and the Performance. Management Group & Organization, p. 712.
2. Bhandari. (2004). Flexibility in e-Business Strategies, a Requirement for Success. Global Journal of Flexible Systems Management, 5(2).
3. Carmeli, & Schaubroeck. (2011). How CEO empowering leadership shapes top management team processes: Implications for firm performance. journal of elsevier Leadership Quarterly, pp. 399-411.
4. Grossack. (1954). Some Effects of Cooperation and Competition Upon Small Group Behavior. journal of abnormal and social psychology, pp. 341-348.
5. Hambrick. (1994). Top management groups: A conceptual integration and reconsideration of the team label. JAI Press, pp. 171-214.
6. Hasan Yousef, A., & Bashar, A. (2021). The relationships between CEOs' psychological attributes, top management team behavioral integration and firm performance. International Journal of Organization Theory and Behavior(24), pp. 126-145.
7. Ji. H, , Jin. Y, Li J, Tian, H, & Feng. (2015). The Influence of Transformational Leadership on Top Management's Behavioral Integration and Organizational Ambidexterity in Dynamic Environment-An Empirical Study based on E-commerce Enterprises in China. International Journal of u- and e- Service, Science and Technology, p. 357.
8. Jingyuan, W., Yun, L., & Geb, W. (2019). The Missing Link: Exploring the Impact of Social Capital on Behavioral Integration of Top Management Team in Megaprojects. International Conference on Construction and Real Estate Management 2019: Innovative Construction Project Management and Construction Industrialization (pp. 314-324). ICCREM 2019: Materials.
9. Jingyuana, W., Yun, L., Ge, W., & Nini, X. (2020, 06 22). Carrot or stick? The impact of paternalistic leadership on the behavioral integration of top management teams in megaprojects. International Journal of Managing Projects in Business(13), pp. 937-960.
10. Joanna R. (2015). Strategic flexibility of enterprises. Journal of economics and management, p. 19.
11. Johnson. (2006). Active Learning: Cooperation in the College Classroom. Edina: Interaction Book Company.
12. Lawrence. (1997). The black box of organizational demography. . Organization Science, p. 8.
13. Liu, Pagani, Zinniker, DeConto, Huber, & Brinkhuis. (2014). Global cooling during the Eocene-Oligocene climate transition. Science 27, pp. 1187-1190.
14. Penarroja. (2013). The effects of virtuosity level on task-related collaborative behaviors: The mediating role of team trust. Computers in Human Behavior, pp. 967-974.
15. Razavi. (2011). Is participation in decision making related to employee's empowerment? African Journal of Business Management, pp. .3504-3510.
16. Yuzhen, D., & Qiong, G. (2021, 10 21). Multilevel models of transformational leadership, behavioral integration of top management team and manager ambidexterity in SMEs. Chinese Management Studies(15), p. 1009.
17. Zand. (1972). Trust and Managerial Problem Solving. Administrative Science Quarterly, pp. 229-239.
18. Zolin, R. (2010). Human Resource Flexibility and Strong Ties in Entrepreneurial Teams. Journal of Business Research, pp. 1-7.
Publiée
2023-06-12
Comment citer
مهداوي م. ب. ب. ع., مساهل ع. ا., & كافي م. (2023). توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا (TMTBI) في تعزيز المرونة الاستراتيجية للمنظمات " دراسة تطبيقية على عينة من موظفي الإدارة العليا في البنوك العمومية الجزائرية". Journal of Excellence for Economics and Management Research, 7(1), 77-95. https://doi.org/10.34118/jeemr.v7i1.3622
Numéro
Rubrique
Original Article
