Human competencies and their relationship to organizational improvisation A study on a sample of Algeria Telecom workers in the municipality of Aflou
Abstract
The current study aimed to identify the relationship between human competencies and organizational improvisation, and to reveal the differences in the levels of organizational improvisation in the study sample. The results showed that there is a strong direct correlation between human competencies and their dimensions and organizational improvisation, and that there are no differences in the level of organizational improvisation in the study sample due to non-scientific qualification, job specialization or professional experience in the study sample.
References
الساعدي م. (2007). الإرتجال التنظيمي مدخل معاصر في إطار فلسفة الاستراتجيات الطارئة . جامعة الفرات الأوسط التقنية., 01(03), 01-11.
الساعدي م. (2008). كيف تدار منظمات الألفية الثالثة؟ مدخل في فلسفة التعلم التنظيمي. عمان، الأردن : مؤسسة الوراق للنشر والتوزيع.
الساعدي م., & العنزي ص. (2007). الإرتجال التنظيمي مدخل معاصر في إطار فلسفة الاستراتجيات الطارئة . مجلة الدراسات الإدارية, 01(03), 118-134. https://doi.org/https://www.iasj.net/iasj/download
سملالي ي. (2004). أثر التسيير الإستراتيجي للموارد البشرية وتنمية الكفاءات على الميزة التنافسية للمؤسسة الاقتصادية (مدخل الجودة والمعرفة): (أطروحة دكتوراة, كلية العلوم الاقتصاديةوعلوم التسيير، جامعة الجزائر). استرجع في من https://dspace.univ-alger3.dz/jspui/bitstream
الفاعوري إ. ح. (2015). دور الذاكرة التنظيمية في تعزيز فاعمية المنظمة. القاهرة، مصر: لمنظمة العربية لمتنمية.
محبوب ي. (2000). طرق وآليات إدارة الكفاءات بين النظرية والتطبيق، دراسة ميدانية في مؤسسة (أطروحة ماجستير, كلية العلوم الاقتصادية وعلوم التسير، قسم علوم التسير).
محمد المهدي ب. ع. (2004). العنصر البشري من منطلق اليد العاملة إلى منطلق الرأسمال الاستراتيجي. قُدَّم في الملتقى الدولي حول التنمية البشرية وفرص الاندماج في إقتصاد المعرفة والكفاءات البشرية, جامعة ورقلة.
مدلول ك. (2019). دور مقومات الإرتجال الاستراتيجي في تعزيز الثقافة التنظيمية ، دراسة تحليلية لآراء عينة من منتسبي جامعة الكوفة . مجلة الإدارة والاقتصاد , 01(55), https://doi.org/https://doi.org
Abu Bakar H, rosli ., & Hasimah, I. (2015). Effects of knawladge Managment and strategic Improvisation and S M E performance in Malaysia. Asian Social Sience, 11(09), 207-214. https://doi.org/https://doi.org/
Barney , jay, Ketchen, D., & Mike, W. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management, 27(06), 625-641. https://doi.org/https://doi.org/
ELLIN, K. Q. (2012). Core Competence in the Solution-Focused and Stratagic Therapies. . New York: Routledge.
Farouk , . . H., Al Hussein, H., & fayek, farah. (2019). Under sfeu diug : improvisation construction hrough antecedeut, behaios and consequences. Constuction Managment and Economics, 37(02), 61-71. https://doi.org/
Lidija, B., & Robert, H. (2014). .?Dynamic capabilities vs. innovation capability: Are they related. Journal of Small Business and Enterprise Development, 21(03), 368-384. https://doi.org/http://dx.doi.org/
Moorman, C., & Miner, A. S. (2007). The Impact of Organizational Memory on New Product Performance and Creativity. Journal of Marketing Research, Special Issue on Innovation and New Products , 34(01), 91-106. https://doi.org/https://doi.org/
Yong , S., & McLean, G. N. (2008). Competencies For Port and Logistics Personnel: An Application of Regional Human Resource Develipmentt. Asia Pacific Education Review .
Copyright (c) 2023 Social Sciences journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.