مساهمة أدوات القيادة على أساس الأنشطة في إدارة أداء المؤسسة الاقتصادية
الكلمات المفتاحية:
التكاليف على أساس الأنشطة, التسيير على أساس الأنشطة, الموازنات على أساس الأنشطة, إدارة الأداء, مراقبة التسيير
الملخص
يهدف هذا المقال إلى دراسة أدوات القيادة على أساس الأنشطة والمتمثلة في طريقة (1) التكاليف على أساس الأنشطة (2) الموازنات على أساس الأنشطة (3) التسيير على أساس الأنشطة وكيفية مساهمتها في إدارة الأداء.
توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى أن أدوات القيادة على أساس الأنشطة تساهم في إدارة الأداء من خلال تحليل الأنشطة ودراسة كيفية مساهمتها في خلق القيمة، فبالنسبة للأنشطة التي تخلق القيمة تحاول المؤسسة تفعيلها قدر الامكان أما بالنسبة للأنشطة التي لا تخلق القيمة فتحاول المؤسسة التحكم فيها قصد تخفيض تكاليفها.
وكتوصية لهذا البحث، نقترح على المؤسسات الاقتصادية تبني أنظمة القيادة على أساس الأنشطة وتكوين عمال وظيفة المحاسبة قصد التحكم في مثل هذه التقنيات.
المراجع
- بن ربيع حنيفة، نظام محاسبة التسيير وفعاليته في تقليص التكاليف، دراسة حالة الشركة الوطنية للتبغ والكبريت، رسالة من متطلبات نيل شهادة الماجستير في العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير، جامعة الجزائر، 2002-2003.
- طوايبية أحمد، المحاسبة التحليلية كأداة لتخطيط ومراقبة الانتاج، مذكرة لنيل شهادة الماجستير في العلوم الاقتصادية، جامعة الجزائر 2002-2003.
- Armelle Godener, Marianela Fornerino, la métamorphose du contrôle de gestion, « L'Expansion Management Review » , 2005/4 N° 119, pages 54 à 59
- Aurélien Ragaigne et Caroline Tahar, Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions, Gualino éditeur, 2017
- Benoît Ekoka Essoua, Cohérence logique entre le modèle stratégico-opérationnel en contrôle de gestion et la théorie de la firme-compétence foncière des économistes évolutionnistes : une lecture historique, revue «Comptabilité - Contrôle - Audit », France, 2006, pages 139 à 161.
- Burlaud Alain, Simon Claude, la comptabilité de gestion, Vuibert, paris, 1993.
- Claude Alazard, Sabine Sépari, Contrôle de gestion manuel et application, 2ème édition, Dunod, Paris, 2010.
- Fabienne Villesèque-Dubus, vers une transversalisation des budgets : un essai d'observation et d'interprétation, revue « Comptabilité - Contrôle - Audit », 2005, pages 127 à 147.
- Henri Bouquin, « Du contrôle de gestion au pilotage », L’Expansion Management Review, 2000.
- Marc RIQUIN et Olivier VIDAL, le contrôle de gestion, outil de décision, CNAM Intec, Paris, 2013.
- Marie Boitier, Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L’exemple des systèmes de gestion intégrés, Thèse de doctorat en Sciences de gestion, université des sciences sociales - Toulouse I, 2002.
- Marie-Noëlle Désiré-Luciani et al, le grand livre en contrôle de gestion, Eyrolles, Paris, 2013.
- Sabine Sépari et al, Management et Contrôle de gestion, l’essentiel en fiches, Dunod, Paris, 2014.
- Samuel Sponem, Caroline Lambert, pratiques budgétaires, rôles et critiques du budget, perception des DAF et des contrôleurs de gestion, pages 159 à 194.
- Simon Alcouffe, Nicolas Berland, Yves Levant, les facteurs de diffusion des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : une étude comparative, revue « Comptabilité - Contrôle - Audit », pages 7 à 26.
- Xavier BOUIN, François-Xavier SIMON, Les nouveaux visages du contrôle de gestion : Outils et comportements, 4ème édition, DUNOD, Paris, 2015.
- طوايبية أحمد، المحاسبة التحليلية كأداة لتخطيط ومراقبة الانتاج، مذكرة لنيل شهادة الماجستير في العلوم الاقتصادية، جامعة الجزائر 2002-2003.
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- Xavier BOUIN, François-Xavier SIMON, Les nouveaux visages du contrôle de gestion : Outils et comportements, 4ème édition, DUNOD, Paris, 2015.
منشور
2020-06-02
كيفية الاقتباس
نعمون م. ع., & قندوز ب. (2020). مساهمة أدوات القيادة على أساس الأنشطة في إدارة أداء المؤسسة الاقتصادية. مجلة الامتياز لبحــوث الاقتصاد والادارة, 4(1), 29-42. https://doi.org/10.34118/jeemr.v4i1.756
إصدار
القسم
Original Article
