مساهمة أدوات القيادة على أساس الأنشطة في إدارة أداء المؤسسة الاقتصادية
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https://doi.org/10.34118/jeemr.v4i1.756
Résumé
يهدف هذا المقال إلى دراسة أدوات القيادة على أساس الأنشطة والمتمثلة في طريقة (1) التكاليف على أساس الأنشطة (2) الموازنات على أساس الأنشطة (3) التسيير على أساس الأنشطة وكيفية مساهمتها في إدارة الأداء.
توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى أن أدوات القيادة على أساس الأنشطة تساهم في إدارة الأداء من خلال تحليل الأنشطة ودراسة كيفية مساهمتها في خلق القيمة، فبالنسبة للأنشطة التي تخلق القيمة تحاول المؤسسة تفعيلها قدر الامكان أما بالنسبة للأنشطة التي لا تخلق القيمة فتحاول المؤسسة التحكم فيها قصد تخفيض تكاليفها.
وكتوصية لهذا البحث، نقترح على المؤسسات الاقتصادية تبني أنظمة القيادة على أساس الأنشطة وتكوين عمال وظيفة المحاسبة قصد التحكم في مثل هذه التقنيات.
Références
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- Armelle Godener, Marianela Fornerino, la métamorphose du contrôle de gestion, « L'Expansion Management Review » , 2005/4 N° 119, pages 54 à 59
- Aurélien Ragaigne et Caroline Tahar, Les points clés des techniques et des outils du contrôle de gestion et de leurs récentes évolutions, Gualino éditeur, 2017
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- Xavier BOUIN, François-Xavier SIMON, Les nouveaux visages du contrôle de gestion : Outils et comportements, 4ème édition, DUNOD, Paris, 2015.
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- Xavier BOUIN, François-Xavier SIMON, Les nouveaux visages du contrôle de gestion : Outils et comportements, 4ème édition, DUNOD, Paris, 2015.
Publiée
2020-06-02
Comment citer
نعمون م. ع., & قندوز ب. (2020). مساهمة أدوات القيادة على أساس الأنشطة في إدارة أداء المؤسسة الاقتصادية. Journal of Excellence for Economics and Management Research, 4(1), 29-42. https://doi.org/10.34118/jeemr.v4i1.756
Numéro
Rubrique
Original Article
