Depollution approach vs non-polluting approach: what technological choice in the Algerian company?
Abstract
The need for companies, especially industrial ones, to use environmental technologies is no longer a matter of debate. Different in their efficiency, cost, and installation mode, these eco-instruments are likely to contain or completely eliminate any form of external diseconomy on the environment. This work analyses the choice of the type of these technologies used by a sample of companies in the industrial sector. As a main result, the overwhelming preference of these organizations is in favour of a non-polluting approach and to the almost absolute detriment of pollution control.
Downloads
References
Aggéri, F. (2000). Les politiques d’environnement comme politiques de l’innovation. Annales des Mines / Gérer et Comprendre (60), 31-43.
Angers, M. (2015). Initiation pratique à la méthodologie des sciences humaines. Alger: Casbah-Editions.
Aragon-Correa, J. A. (1998). Strategic proactivity and firm approach to the natural environment. The Academy of Management Journal, 41 (05), 556-567.
Atil, A. (2009). La responsabilité environnementale dans la PME algérienne : vers une analyse typologique des enjeux et des freins d’intégration. Communication au Congrès de l’Association pour le Développement de l’Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (ADERSE) : « Outils et pratiques de la RSE », (p. 14). Pau.
Baylis, R., Connell, L., & Flynn, A. (1998). Company size, environmental regulation and ecological modernization: further analysis at the level of the firm. Business Strategy and the Environment, 07 (05), 285-296.
Bellini, B. (2003). Un nouvel enjeu stratégique pour l’entreprise : la prise en compte de la protection de l’environnement dans son management : état des lieux et perspectives. Communication à la Journée du développement durable de l’AIMS, (p. p.21.). Angers.
Boiral, O. (2004). Mettre en œuvre ISO 14001: de la quête de légitimité à l’émergence d’un « mythe rationnel » . Communication à la 13ème Conférence de l’AIMS, (p. 26). Vallée de Seine, Normandie.
Boiral, O. (2003). Stratégies de dépollution et compétitivité : pour une approche contingente de « l’hypothèse de Porter ». Communication à la 12ème Conférence de l’AIMS, (p. 25). Les Côtes de Carthage.
Boiral, O. (1998). Vers une gestion préventive des questions environnementales. Annales des Mines/Gérer et Comprendre, (51), 27-37.
Bowen, F., & Sharma, S. (2005). Resourcing corporate environmental strategy: behavioral and resource-based perspectives. Best Paper Proceedings of the Sixty-fifth Annual Meeting of the Academy of Management, (p. 06).
CNTPP. (s.d.). Récupéré sur http://www.cntppdz.com.
Darnall, N., Henriques, I., & Sadorsky, P. (2008). Do environmental management systems improve business performance in an international setting ? Journal of International Management 14, 364–376.
Essid, M. (2009). Les mécanismes de contrôle de la performance globale : le cas des indicateurs non financiers de la RSE. Thèse de doctorat en sciences de gestion, Université Paris Sud, Paris.
Faucheux, S., Haake, J., & Nicolaï, I. (1997). Implications de la mondialisation économique sur la relation environnement-entreprises. Rapport de recherche n°95285 pour le compte du Ministère de l’Environnement et de l’Aménagement du Territoire, Centre d’Economie et d’Ethique pour l’Environnement et le Développement (C3ED), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines .
Faucheux, S., Hue, C., & Nicolaï, I. (2006). L’éco-innovation : une opportunité pour l'avenir du développement durable ? Les Ateliers de l’Ethique, 01 (02), 41-56.
Florida, R., Atlas, M., & Cline, M. (2001). What makes companies green ? Organizational and geographic factors in the adoption of environmental practices. Economic Geography, 77 (03), p.209-224.
Gherib, J., & M’hissen, I. (2010). Engagement environnemental et taille de l’entreprise : une lecture à travers la théorie néo-institutionnelle. Communication à la 19ème Conférence de l’AIMS, (p. 29). Luxembourg.
Hart, S. (1995). A natural-resource-based view of the firm. The Academy of Management Review 20 (04), 986-1014.
Klassen, R., & Whybark, C. (1999). The impact of environmental technologies on manufacturing performance. The Academy of Management Journal, 42 (06), p.599-615.
Laperche, B., & Lefebvre, G. (2012). Stratégie environnementale, innovation et mutation des firmes. Innovations, 01 (37), p.127-154.
MATE, Ministère de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement (2002). Plan National d’Actions pour l’Environnement et le Développement Durable (PNAE-DD). Alger.
METAP, Mediterranean Environmental Technical Assistance Program (2005). Rapport sur le coût de la dégradation de l’environnement côtier en Algérie. Tunis.
Mintzberg, H. (1980). Structure in 5’s : A synthesis of the research on organization design. Management Science, 26 (03), 322-341.
Persais, E. (2002). L’écologie comme atout stratégique : une validation de l’approche ressources par la méthode PLS. Finance, Contrôle, Stratégie, 05 (03), 195-230.
Shrivastava, P. (1995). Environmental technologies and competitive advantage. Strategic Management Journal, Special Issue: Technological transformation and the new competitive landscape, 16, p.183-200.
SWEEP-Net, Solid Waste Exchange of Information and Expertise Network in the MENA Region (2014). Rapport sur la gestion des déchets solides en Algérie. Tunis.
Tilley, F. (1999). Small-firm environmental strategy. The UK experience. Greener Management International, (25), 01-14.
Turki, A. (2003). L’impact de l’investissement écologique sur la performance : le cas des entreprises tunisiennes. Communication à la 12ème Conférence de l’AIMS, (p. 19). Les Côtes de Carthage.
Turki, A. (2009). Les comportements écologiques des dirigeants des entreprises tunisiennes. VertigO – La revue en sciences de l'environnement, 09 (02), 01-09.
Copyright (c) 2021 KHELLADI Mohammed Amine Mehdi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.