Applying a balanced scorecard to maximize the value of the economic institution: between reality challenges and future bets: an applied study on industrial institutions in the state of Setif

  • Guemazi Nadjoum University of Setif 1
  • mourad kouachi University of Oum Bouaghi
Keywords: Balanced Scorecard, customer dimension, internal operations dimension, dimension and learning, financial dimension, maximizing value

Abstract

The research aims to discover the application of Balanced Scorecard and the knowledge of the most important benchmarks actually used in industrial companies in Setif to assess its performance, as well as to show the impact of the global application of this tool with these four disassembles, and the extent of its contribution to the achievement of its strategic objectives as well as the creation and maximization of the value of the economic enterprise. This study found that industrial companies in Sétif apply financial and other non-financial measures when measuring their performance; but which is not to be used as part of the full implementation of the Balance Scorecard model, and despite this these companies remain suffering from numerous obstacles to the correct application of this new model despite their positive impact on the value of the economic enterprise.

Downloads

Download data is not yet available.

References

زياد عبد الحليم الذيبة، مدى تطبيق النظام المتوازن الأداء في المصاريف التجارية اليمنية(دراسة تطبيقية على المصارف التجارية اليمنية)، مجلة الأبحاث الإقتصاديية والإدارية،2011، العدد التاسع، ص 150.

Simon.A, and all, Centralization vs Decentralization In Organization the Controllers, Controller Ship Foundation, 1954, New York, p.212.

وائل محمد صبحي إدريس، طاهر محسن منصور الغالبي، أساسيات الأداء وبطاقة التقييم المتوازن، دار وائل، عمان، 2009، ص140-143

kaplan, Atkinson,Advanced Management,3rded, Prentice-Hall, New Jersey,1998,p71.

Kaplan, Norton, Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management, 2001, Part 2, Accounting Horizons, Vol 15, N 1, pp87-104.

عبد الحميد، عبد الفتاح المغربي، التخطيط الإستراتيجي بقياس بطاقة الأداء المتوازن، المكتبة العصرية، مصر، 2006، ص 192.

Kaplan, Norton, Le Tableau de Bord Prospectif, Harvard Business Review, Les Systèmes de Mesure de la Performance, Editions d’Organisations, Paris, 1992, p70, Seen on: 20/08/2014 (http://www.srsdocs.com).

علي بن سعيد القرني، قياس الأداء المتوازن- المدخل المعاصر لقياس الأداء الاستراتيجي، 2010، على موقع المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية،، تاريخ التصفح:23/01/2016. ( www.hrdiscussion.com)

مقدم وهيبة، استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ وتقييم إستراتيجية المؤسسة، مداخلة، الملتقي الدولي الرابع حول المنافسة والاستراتيجيات التنافسية في المؤسسات خارج قطاع المحروقات بالدول العربية، غير منشور ، جامعة حسيبة بن بوعلي بشلف، الجزائر،2010، ص7

Kaplan, Norton, The Strategy Focused Organization, Harvard Business, School Press, Boston, 2010,p 66-67.

نعيمة يحياوي، خديجة لدرع، بطاقة الأداء المتوازن BSC أداة فعالة للتقييم الشامل لأداء المنظمات(دراسة ميدانية)، الملتقى الدولي الثاني حول الأداء المتميز للمنظمات والحكومات، ، جامعة ورقلة، الجزائر، 2010، الطبعة الثانية، ص81

Alain Fernandez, Les nouveaux Tableaux de Bord des Décideurs , Editions d’ Organisation, Paris France,2002, 2ème Edition, pp:190-191.

Patrick Iribarne , Les Tableaux de Bord de la Performance (Comment les Concevoir –le Aligner et les Déployer sur les Facteurs Clés de Succès), Dunod, Paris, 2003, pp:57-58

Jacques de Guerny, Jean Claude Guiriec , Contrôle de Gestion et Choix Stratégiques, Delmas, Paris, 1998,6ème Edition, p:76.

أحمد يوسف دودين، معوقات استخدام بطاقة الأداء المتوازن في البنوك التجارية الأردنية(دراية ميدانية)، مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الإنسانية،2009، المجلد التاسع العدد الثاني، ص10

Jakobsen. Mortem, Balanced Scorecard Development in Lithuanian Companies: Case study of the Lithuanian Consulting Engineering Company, Master thesis, in Finance and International Business, Arhus School of Business, University of Aarhus, Lithuanian, 2008, p84.

نوبلي نجلاء، استخدام أدوات المحاسبة الإدارية في تحسين الأداء المالي للمؤسسة- دراسة مؤسسة المطاحن الكبرى لجنوب بسكرة، أطروحة دكتوراه، منشورة، جامعة محمد لخضر-بسكرة، الجزائر،2015، ص 128-129.

Denis Dubois, la création de valeur, IEF, Paris, 2000, p 4.

Christian Hoarau, Robert Teller, Création de valeur et management de l’entreprise, édition Vuibert, Paris, 2001, p 7.

محمد احمد عوض، الادارة الاستراتيجية:الأصول والأسس العلمية، الدار الجامعية، الاسكندرية، مصر،2001، ط1، ص 77-78

منير إبراهيم هندي،الفكر الحديث في مجال مصادر التمويل، منشأة المعارف، الاسكندرية، 1998، ج2، ص14.

جمال الدين المرسي، أحمد عبد الله اللحلح، الاستثمار والتمويل بين النظرية والتطبيق، دار زهران، عمان، 2006، ص25

عبد الجبار حنفي، مدخل اتخاذ القرارات، مكتبة الإشعاع الفنية، الإسكندرية، مصر، 2002، ص25.

Published
2016-09-01
How to Cite
Nadjoum, G., & kouachi, mourad. (2016). Applying a balanced scorecard to maximize the value of the economic institution: between reality challenges and future bets: an applied study on industrial institutions in the state of Setif. Dirassat Journal Economic Issue, 7(3), 39-68. https://doi.org/10.34118/djei.v7i3.443
Section
Articles