The Dimension of Atypical Employment Through HRM Practices
Abstract
This article discusses the reasons behind the use of atypical work contracts in companies. It is based on research carried out in around forty companies as part of a doctoral thesis.
We propose to analyze the HRM practices implemented by companies, by questioning the effect of atypical employment on the professional career of employees. Our research is based on the assumption that the use of workers on atypical contracts can be analyzed as a particular dimension of a workforce management strategy, where the latter constitute specific methods of access to internal markets. Enterprises.
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