Accountability as a tool for coordinating Centers of responsibility goals in the institution

  • Mohamed djaballah University of Laghouat
Keywords: Responsibility accounting, responsibility centers, decentralization, budgeting, performance appraisal

Abstract

Responsibility accounting is a branch of accounting; and it is embedded in management accounting which is concerned with managerial issues. It is allocated to internal usage and not for external usage like financial accounting. It reposes on several techniques and methods. Among the most important one is budgeting. Through this study, we attempt to know the contribution of this type of accounting in organizations. Decentralization is the main characteristic of these organizations; and this feature contributes in finding the necessary coordination between responsibility centers for achieving objectives. These objectives do not disagree with the specific organizational objectives depending on management by objectives, effective control and appraisal reports of performance

Downloads

Download data is not yet available.

References

عبد الحكيم مصطفى جودة وآخرون، مدى تطبيق محاسبة المسؤولية في الفنادق الأردنية- دراسة ميدانية

مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات، جامعة الزرقاء الأهلية، المجلد التاسع، العدد الثاني، الزرقاء، الأردن، 2009،ص ص23-49.

سالم توفيق مكي، مدى تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في المنظمات الأهلية الفلسطسنية(دراسة تطبيقية تحليلية على المنظمات الأهلية الفلسطسنية العاملة في قطاع غزة)، رسالة ماجستير،كلية التجارة ،الجامعة الاسلامية غزة، 2009، ص26.

عثمان عنتر، محاسبة المسؤولية ، موقع:

http://www.aazs.net/t4663-topic ، تاريخ الاطلاع:19/12/2013.

اللامركزية الكلية تعني القليل من القيود وحد أقصى من الحرية في قرارات المسؤولين في المستويات الدنيا، بينما المركزية الكلية تعني العكس.لذلك فأغلب هياكل المؤسسة تتواجد بين هذين المستويين.

Charles HORNGREN et autres, Contrôle de gestion et gestion budgétaire,Traduction Georges LANGLOIS, NOUVEAUX HORIZONS, 4e édition, 2009, Paris, PP 8-9

Frédéric GAUTIER& Anne PEZET,Contrôle de gestion -Gestion appliquée, - Dareios&Pearson Education France, 2006, P 155.

Hélène LONING et autres, LE CONTROLE DE GESTION –ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE- 2e édition, DUNOD, Paris,2003, PP 16-17.

Yves DE RONGE & Karine CERRADA, Contrôle de gestion, 2e édition, PEARSON Education, Paris, 2009, PP218-219

للتفصيل أكثر أنظر:

محمد فركوس، الموازنات التقديرية-أداة فعالة للتسيير-،ديوان المطبوعات الجامعية، الجزائر،2001، ص9.

طارق عبد العال حماد، الموازانات التقديرية (نظرة متكاملة)، الدار الجامعية، الاسكندرية، 2006، ص ص 144-145.

Eric MARGOTTEAU,Contrôle de gestion, Ellipses, Paris,2001,PP 142-147.

إسماعيل إبراهيم جمعة آخرون، محاسبة التكاليف- مدخل إداري- الدار الجامعية، الاسكندرية، 2000، ص ص 471-473.

على عباس، الرقابة الادارية على المال والأعمال، مكتبة الرائد العلمية، ط1،عمان،2001، ص ص 83-84.

الانحراف= الانجاز الفعلي- المُقدر. وهي علاقة رياضية تحدد عمل المراقبة من خلال الموازنات التقديرية.

ويتمثل في مبدأالمسؤولية والذي يُعد مبدأً أساسياً في قيامها.

إسماعيل إبراهيم جمعة آخرون، مرجع سبق ذكره، ص ص479-480.

سعر التنازل الداخلي Prix de cession interne كذلك تعرف بأسعار التحويل.

Frédéric GAUTIER& Anne PEZET, OP CIT, P 158.

مريم تواتي،أسعار التنازل الداخلية كأداة لتحسين أداء مراكز المسؤولية في المؤسسات الاقتصادية، أبحاث اقتصادية وإدارية، العدد12 ديسمبر، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير،جامعة محمد خيضر-بسكرة- ،2012، ص ص 181-203.

أحمد حسين على حسين، المحاسبة الادارية المتقدمة، الدار الجامعية، الاسكندرية، 2002/2003، ص ص 141-142.

Published
2014-01-01
How to Cite
djaballah, M. (2014). Accountability as a tool for coordinating Centers of responsibility goals in the institution. Dirassat Journal Economic Issue, 5(1), 249-264. https://doi.org/10.34118/djei.v5i1.554
Section
Articles