محاسبة المسؤولية كأداة للتنسيق بين أهداف مراكز المسؤولية في المؤسسة

  • محمد بن جاب الله جامعة الأغواط
الكلمات المفتاحية: محاسبة المسؤولية, مراكز المسؤولية, اللاّمركزية, الموازنات التقديرية, تقارير الأداء

الملخص

تُعد محاسبة المسؤولية أحد فروع المحاسبة التي تدخل ضمن ما يعرف بالمحاسبة الادارية، التي تعتني بالجوانب الادارية موجة بالأساس للاستعمال الداخلي وليس الاستعمال الخارجي مثل المحاسبة المالية. فهي بذلك وسيلة تعتمد على العديد من التقنيات والأساليب ومن أهمها نظام الموازنات التقديرية، إذ من خلال هذه الدراسة نحاول إدراك مدى مساهمة هذا النوع من المحاسبة في المؤسسات التي يعتمد تنظيمها على اللاّمركزية في إيجاد التنسيق الضروري بين مراكز المسؤولية لتحقيق الأهداف الخاصة بهذه المراكز دون تعارضها مع الأهداف الخاصة بالمؤسسة ككل، بإعتماد الادارة بالأهداف وكذا الاعتماد على الرقابة الفعالة بواسطة تقارير تقييم الأداء.

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

المراجع

عبد الحكيم مصطفى جودة وآخرون، مدى تطبيق محاسبة المسؤولية في الفنادق الأردنية- دراسة ميدانية

مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات، جامعة الزرقاء الأهلية، المجلد التاسع، العدد الثاني، الزرقاء، الأردن، 2009،ص ص23-49.

سالم توفيق مكي، مدى تطبيق نظام محاسبة المسؤولية في المنظمات الأهلية الفلسطسنية(دراسة تطبيقية تحليلية على المنظمات الأهلية الفلسطسنية العاملة في قطاع غزة)، رسالة ماجستير،كلية التجارة ،الجامعة الاسلامية غزة، 2009، ص26.

عثمان عنتر، محاسبة المسؤولية ، موقع:

http://www.aazs.net/t4663-topic ، تاريخ الاطلاع:19/12/2013.

اللامركزية الكلية تعني القليل من القيود وحد أقصى من الحرية في قرارات المسؤولين في المستويات الدنيا، بينما المركزية الكلية تعني العكس.لذلك فأغلب هياكل المؤسسة تتواجد بين هذين المستويين.

Charles HORNGREN et autres, Contrôle de gestion et gestion budgétaire,Traduction Georges LANGLOIS, NOUVEAUX HORIZONS, 4e édition, 2009, Paris, PP 8-9

Frédéric GAUTIER& Anne PEZET,Contrôle de gestion -Gestion appliquée, - Dareios&Pearson Education France, 2006, P 155.

Hélène LONING et autres, LE CONTROLE DE GESTION –ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE- 2e édition, DUNOD, Paris,2003, PP 16-17.

Yves DE RONGE & Karine CERRADA, Contrôle de gestion, 2e édition, PEARSON Education, Paris, 2009, PP218-219

للتفصيل أكثر أنظر:

محمد فركوس، الموازنات التقديرية-أداة فعالة للتسيير-،ديوان المطبوعات الجامعية، الجزائر،2001، ص9.

طارق عبد العال حماد، الموازانات التقديرية (نظرة متكاملة)، الدار الجامعية، الاسكندرية، 2006، ص ص 144-145.

Eric MARGOTTEAU,Contrôle de gestion, Ellipses, Paris,2001,PP 142-147.

إسماعيل إبراهيم جمعة آخرون، محاسبة التكاليف- مدخل إداري- الدار الجامعية، الاسكندرية، 2000، ص ص 471-473.

على عباس، الرقابة الادارية على المال والأعمال، مكتبة الرائد العلمية، ط1،عمان،2001، ص ص 83-84.

الانحراف= الانجاز الفعلي- المُقدر. وهي علاقة رياضية تحدد عمل المراقبة من خلال الموازنات التقديرية.

ويتمثل في مبدأالمسؤولية والذي يُعد مبدأً أساسياً في قيامها.

إسماعيل إبراهيم جمعة آخرون، مرجع سبق ذكره، ص ص479-480.

سعر التنازل الداخلي Prix de cession interne كذلك تعرف بأسعار التحويل.

Frédéric GAUTIER& Anne PEZET, OP CIT, P 158.

مريم تواتي،أسعار التنازل الداخلية كأداة لتحسين أداء مراكز المسؤولية في المؤسسات الاقتصادية، أبحاث اقتصادية وإدارية، العدد12 ديسمبر، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير،جامعة محمد خيضر-بسكرة- ،2012، ص ص 181-203.

أحمد حسين على حسين، المحاسبة الادارية المتقدمة، الدار الجامعية، الاسكندرية، 2002/2003، ص ص 141-142.

منشور
2014-01-01
كيفية الاقتباس
بن جاب اللهم. (2014). محاسبة المسؤولية كأداة للتنسيق بين أهداف مراكز المسؤولية في المؤسسة. دراسات العدد الاقتصادي, 5(1), 249-264. https://doi.org/10.34118/djei.v5i1.554
القسم
Articles