Le contrôle de gestion bancaire Entre piloter et gérer les risques dans la Banque Société Générale D’Algérie
الملخص
L’environnement des institutions financières et bancaires a été complètement bouleversé ces dernières années suite à la déréglementation progressive du secteur et l’émergence d’une concurrence acharnée entre elles, ce qui les a incitées à innover de nouveaux produits financiers pour gagner plus de clientèle, entrainant une fragilisation de la rentabilité et une augmentation des risques. Pour faire face à ce nouveau défi, les banques ont renforcé leurs fonctions de management par un système fiable comme le contrôle de gestion. Cette étude a pour but de définir les outils de contrôle de gestion et de montrer leurs importances dans le pilotage de la banque surtout en ce qui concerne la –minimisation des risques- . Nous avons utilisé à cet effet un questionnaire comme outil de collecte d’informations nécessaire à notre analyse. Ce questionnaire a ciblé la direction générale de la banque Société Générale d’Algérie.
التنزيلات
المراجع
• عمر هشام طه (2013) دور سياسات منح الائتمان في تقليل المخاطر و زيادة الأرباح – دراسة ميدانية في مصرف الشمال للتنمية والاستثمار-، مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية و الاقتصادية، المجلد 3، العدد 2، العراق.
• Alain Fernandez (2014) Balanced scorecard et tableaux de bord de pilotage, une mise au point s’impose, Nodesway ;
• Claude Alazard (2012) Contrôle de gestion, manuel et application, 2eme édition corrigée, France ;
• Dan Chelly et Stéphane Sébéloué (2014) Les métiers du risque et du contrôle dans la banque, les études de l’observatoire : étude métier, Optimind Winter ;
• Jacques Walter et Philippe Noirot (2010) Contrôle interne, des chiffres porteurs de sens ! , édition AFNOR, Cedex ;
• Jean-Pierre Hottin et autre (Mai 2013) COSO 2013, une opportunité pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation, pocket guide, institut français de l’audit et du contrôle interne ;
• Julien Batak et Youssef Errami (2011) Le rôle du service contrôle de gestion dans l’adaptation stratégique des banques - le cas d’une banque de détail-, le HAL de comptabilité et de connaissances, France ;
• Laetitia Legalais (2009) Activité du contrôle de gestion et incertitudes environnementales, étude et recherche de l’université Paris-Dauphine;
• Norbert La Boennec, Romain Descout (2012) Pilotage de la performance dans la banque de détail – panorama des pratiques et perspectives, Financial service, Delotte, Cedec;
• Serge Villepelet (2013) Le nouveau COSO…et ses 17 principes fondateurs pour un contrôle interne efficient, Revue française ‘Audit et contrôle interne’, N° 215 du Juin-Juillet ;
• Sylvie De Coussergues et Gautier Bourdeaux (2013) Gestion de la banque : du diagnostique à la stratégie, édition DUNOD, 7ème édition, France ;
• http://www.bpms.info/levolution-du-referentiel-coso-du-controle-interne-au-management-des-risques/
• www.bank-of-algeria.dz/html/legist2011.htm
• www.droit-algerie.com
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