Externalisation Offshore du développement logiciel: le Low Cost illustré par le modèle indien
Résumé
L’une des préoccupations économiques les plus posées dans la littérature est la recherche de réduire les couts totaux d’une firme. En ce travail on va mettre l’accent sur l’une des solutions qui conduit la firme à réaliser cet objectif en se concentrant sur une fonction complexe et couteuse à gérer à savoir le développement logiciels. En adoptant une stratégie d’Offshore pour confier ce fardeau managérial et économique à un tiers, la firme cliente génère une réduction extrême de couts. Cette réduction provient par l’aptitude du prestataire à minimiser les charges de production rendu possible par l’affaiblissement du salaire. Le modèle étudié est celui de prestataires indiens étant donné que l’Inde se classe en premier rang dans le marché d’Offshoring. Le résultat suggère que le nombre et la qualité de diplômés indiens sont ceux qui donnent ce privilège économique et technologique à ce pays
##plugins.generic.usageStats.downloads##
Références
Williamson, O., (1979): Transaction Cost Economics: The Governance of Contractual Relations, Journal of Law and Economics, Vol.22, pp. 233-261.
Williamson O., (1991): Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, Administrative Science Quarterly, Vol.36, pp. 269-296.
Nelson P., Seidmann A. et Richmond W., (1998): Software acquisition: the custom/package and insource/outsource dimensions, Advances in computers, Vol .47, pp.341-367.
Arnold U., (2000): New Dimensions of Outsourcing: A Combination of Transaction Cost Economics and the Core Competencies Concept, European Journal of Purchasing & Supply Management, pp. 23-29.
Barthélemy J., (2006) : La renégociation des contrats d’externalisation: une analyse empirique, Finance-Controle-Stratégie, Vol.9, n.2, pp. 6-29.
Barthélemy J. et Quélin B., (2001): Contractual Agreement And Outsourcing: A Modified Transaction Cost Analysis, Groupe HEC.
Barthélemy J. et Gonard T., (2003) : Quels déterminants pour les frontières de la firme ?, Revue française de gestion, n.143, pp.67-80.
Oh W., (2005): Why do some firms outsource IT more aggressively than others?, The effects of organizational characteristics on IT outsourcing decisions, 18ème conference international sur les sciences des systèmes, Hawaii.
Alexander Y.et Young T., (1996): Strategic outsourcing, Long Range Planning, Vol.29, n.1, pp.116-119.
Palvia, S. (2004): Global outsourcing of IT and IT enabled services: a framework for choosing an (outsource) country, Journal of Information Technology Cases and Applications, Vol.6, n.3, pp. 1-20.
Graf M, et Mudambi S. (2005): The outsourcing of IT –enabled business processes: a conceptual model of the location decision, Journal of International Management, Vol.11, pp. 253-268.
Prikladnicki R., Audy L.N., (2010): Process models in the practice of distributed software development: A systematic review of the literature, Information and Software Technology, Vol.52, pp. 779–791.
Haigh, T. (2002): Software in the 1960s as Concept, Service, and Product, the IEEE Annals of the History of Computing, Vol.24, n.1, pp.5-13.
Demir K.A., (2008): Measurement of software project management effectiveness, Doctoral Thesis, Naval Postgraduate School, Monterey, California.
Printz J. (1998) : Puissance et limites des systèmes informatisés, HERMES, p.304.
Horn F, (2000) : De l'économie de l’informatique à l’économie du logiciel, Thèse de doctorat en économie industrielle, Université de Lille.
Nidumolu, S.R., (1996): A comparison of the structural contingency and risk based perspectives on coordination in software-development projects, Journal of Management Information Systems, Vol.13, n.2, pp.77–113.
Wysocki, R., et Young, J. (1990): Information systems management principles in action, John Wiley and Sons.
Godwin G., (2000): Using analytic hierarchy process to analyze the information technology outsourcing decision, Industrial Management and Data Systems, pp.421-429.
Reix R., (2002) : Systèmes d’information et management des organisations, 4ème édition, Vuibert, Paris.
Schneider C., Bremen P., Schonsleben P. et Alard R. (2013): Transaction cost economics in global sourcing: Assessing regional differences and implications for performance, Int. J. Production Economics, Vol.141. pp. 243-254.
Mudambi, R. et Venzin, M., (2010): The strategic nexus of Offshoring and Outsourcing decisions, Journal of Management Studies, Vol.47, pp.1510-1533.
Carmel E. et Tjia P., (2005): Offshoring Information Technology Sourcing and Outsourcing to a Global Workforce, Cambridge University Press.
Fuggetta, A. (2000): Software Process: A Roadmap, Proceeding of the Conference on the Future of Software Engineering, Limerick, Ireland, pp. 25-34.
Dibbern J., Winkler J. et Heinzl A., (2008): Explaining Variations in Client Extra Costs between Software Projects Offshored to India, MIS Quarterly, Vol. 32, n.2, pp. 333-366.
Rapport Global Legal: globallegal.wordpress.com, Visité le 12/06/2017.
Agrawal S., (2007), Les économies émergentes et l’aide au développement international, le cas de l’Inde, Rapport DPDA.
National report (2008), Status of education in India, National University Of Educational Planning And Administration.
Rapport économique publié le 2005, www.offshore.world-com, Visité le 13/01/2015.
Kaul S., (2006): Higher education in India: seizing the opportunity, Working paper ,NO.179.
Zitouni M., Abran A., Bourque P. (1995) : Le génie logiciels et ses applications, 8ème journée internationales, Université du Québec, pp.727-739.
Ce travail est disponible sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale 4.0 International.