Identification des scenarios à la performance de l’entreprise par la productivité, rentabilité et compétitivité suivant le modèle Morphol : Cas d’un échantillon d’entreprise.

  • Tayeb CHABI Université de Béjaia

Résumé

      L’objet de la présente recherche empirique est d’identifier les scénarios clés à la réalisation de la performance au d’une entreprise. L’étude est réalisée sur un échantillon d’entreprises de la région de la Soummam. Pour mener notre étude, nous avons élaboré un questionnaire pour formuler un champ d’hypothèses et leurs évaluations par les entreprises enquêtées, ensuite un champ utile de réponses est réalisé suivant le modèle « Morphol » GODET.  M, (2001).

 Les résultats de notre enquête ont permis la construction d’un système de variables et d’indicateurs, la visualisation des résultats sur des graphes et des plans de proximité et ensuit procéder à leur analyse et à l’identification des scénarios clés à la performance dans les entreprises enquêtées.

Downloads

Download data is not yet available.

Références

• BAILLARGEON. Gérald, (1996) : programmation linéaire appliquée outils de la recherche opérationnelle, université du Québec. P 240.

• BELLIER. S, (2000). compétences en action, Ed, liaison Paris.

• BRUSA. B, (1999). Réussir le détachement externe des cadres Ed, liaisons Paris.

• BOURNOVILLE, CAROL. (1998) : introduction aux théories des organisations, Paris P 48.

• Delphine Manceau, (2004) : Marketing management.11eme Edition. Paris Pearson éducation France. P104-123.

• GODET. M, (200.1) : Manuel de prospective stratégique, Ed :Dunod, Paris.

• GODET M., CHAPUY P., COMYN G., Scénarios globaux à l'horizon 2000, Travaux et Recherches de Prospective, n°1, juin 1995, Paris.

• GODET M., CHAPUY P., COMYN G., (, juin 1995) : Scénarios globaux à l'horizon 2000, Travaux et Recherches de Prospective, n°1, Paris.P09

• Harvard Busness Review (2001) : les systèmes de mesure de la performance, Edition d’organisation. P08.

• LORINO. P (2001) : Méthode et pratique de la performance, Edition d’organisation.2001. Paris.P130.

• Michel Gervais (2000) : contrôle de gestion et planification de l’entreprise, Paris P 148-190.

• MEIGNANT. A, 2000. Déployer la stratégie Ed : liaison Paris.

• MEIGNANT. A, (2000). Déployer la stratégie Ed : liaison Paris. P104

• Norbert Guedj, (1991) : le contrôle de gestion pour améliorer la performance de l’entreprise, Edition d’organisation, Paris P 205.

• Olivier Torrés-Blay (2004) : Economie d’entreprise, Ed : Economica Paris P236.

• PERROTIN R ; LOUBERE J.M (2007) : Stratégie d’achat « sous-traitance, partenariat décentralisation, Ed : d’organisation, Paris P241.

• ROY. B, (1985) : Méthodologie multicritère d’aide à la décision, Ed : Economica , Paris

• René Lefébure- Gilles Venturi (2001) : gestion de la relation client, Ed : Eyrolles, Paris P26.

• SAINT-PAUL. R, TENIÈRE-BUCHOT 2001. Scenario -building as a strategic management tool, Ed: Economica-Brookings, Paris.

• SAINT-PAUL. R, TENIÈRE-BUCHOT (2001) : Scenario -building as a strategic management tool, Ed: Economica-Brookings, Paris. P3

• Stern, J.M et Castillo, A. (1998) : Origines et applications de L’EVA Echange N150 Décembre p34-37.

• Zarifiane ; p(1993) : la nouvelle productivité, Ed : l’ARMATTAN, Paris. P129.

Publiée
2015-01-01
Comment citer
CHABI , T. (2015). Identification des scenarios à la performance de l’entreprise par la productivité, rentabilité et compétitivité suivant le modèle Morphol : Cas d’un échantillon d’entreprise. Revue Dirassat Issue Economique, 6(1), 291-307. https://doi.org/10.34118/djei.v6i1.547
Rubrique
Articles