COMPENSATION AND CORPORATE GOVERNANCE - The confrontation between the foundations and the mechanisms relating to leaders -
Abstract
The focus of this article has been on executive compensation as a primary mechanism for corporate governance. In order to carry out this work, we explained in the first part the different concepts such as remuneration (concept, components and objectives), but also the various theories relating to remuneration and motivation. In the second part, we tackled the issue of this study, that of the alignment between executive compensation and the governance system, by developing the debates but also by showing how certain aspects with regard to executive function are important to maintain fair compensation, as much as: managerial powers, performance, skills, strategic compensation approach, agency costs / earnings, ethics ... Consequently, executive compensation takes on a strategic dimension to strengthen the governance system of the company.
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References
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- Le salaire de base constitue un élément substantiel de la rémunération du salarié. Il est en principe librement fixé par les parties. Pour un même travail ou un travail de valeur égale, l’employeur est tenu de respecter l’égalité de rémunération. L’employeur ne peut déduire unilatéralement le salaire de base de ses employés. Toute modification du salaire requiert l’information du salarié par son accord, Le refus de ce dernier ne constitue pas une coulpe mais peut motiver un licenciement si l’employeur maintient cette modification contre l’avis du salarié. Hormis les cas d’absences du salarié (maladie, grève, absences diverses...), les sanctions pécuniaires sont interdites.
- Quelle différance terminologique entre « Salaire », « Traitement » et « rémunération »? Dans le langage courant, il est fréquent d’utiliser de manière indifférenciée ces trois termes. Le terme « Salaire » plus utilisé dans le secteur économique, la notion « traitement » de préférence utilisée et employée dans la fonction publique. Tandis que le terme « rémunération » plutôt utilisé auprès les cadres et les administrateurs que pour les employés et les ouvriers.
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- Ainsi : Compétences horizontales (requise pour les postes du même niveau), Compétences
verticales (requise pour les postes d’encadrement) et Compétences en profondeur (maitrise de son poste actuel).
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- De plus : théorie de l’évaluation cognitive de « DECI & RAYAN (1985)», théorie de choix cognitif de « Kanfer », théorie de Expextions-Valences ExV, Travaux de « Tolman & Lewin », théorie du mobile à l’accomplissement de « Atkinson (1957) », théorie des dynamiques de l’action « Atkinson, Brich & Kuhl (de 1970 à 1984) »… .
- En période de crise américaine 2007-2008, de tels agissements sont évidement encore plus scandaleux. Ainsi, comment ne pas réagir en apprenant qu’au plus fort de la crise, alors que la banque américaine Merrill Lynch accumulait des pertes de plusieurs milliards de dollars, son PDG dépensait 1.2 million de dollars pour décorer ses bureaux (dont une corbeille à papier d’une valeur de 1400$...) ?!
- Désignés dans certaines règlementations: conseil de surveillance ou organe délibérant.
- Elle comporterait une fonction perceptive associée à la détection des opportunités rentables et à la construction de ces opportunités.
- Il accepte l’incertitude et la possibilité d’une perte à la fin de chaque période. C'est-à-dire également, la gestion des risques est un processus permettant de prévenir/protéger l'entreprise, on peut établir la gestion prudente à trois étapes : Avant tout sinistre, il faut identifier/ évaluer les risques; Durant le sinistre, ajuster le choix stratégique et prendre des couvertures appropriées afin d’atténuer les effets de tout accident dommageable ou catastrophique; Après le sinistre, remettre en état et rétablir, lorsqu'un accident dommageable s'est produit et fournir la rétroaction afin d'améliorer le système de gestion.
- Isabelle MEUTELET ALLEMAND, Contribution à la théorie de la gouvernance: le marché des dirigeants, mécanisme particulier de gouvernance des entreprises, Thèse présentée en vue de l'obtention du doctorat, Sciences de gestion, Université de bourgogne: Faculté de sciences économiques et de gestion, 2008, PP: 29-31.
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- Des rémunérations, des indemnités et des avantages de toute nature accordés aux mandataires sociaux de l’entreprise, y compris les règles de détermination de la rémunération variable et de participation à l’actionnariat.
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- Le 15 septembre 2008, la prestigieuse banque d’investissement américaine « Lehman Brothers », incapable de faire face à ses engagements se déclare en cessation de paiement. Avec un passif supérieur à 700 milliards de dollars, au point quasiment de provoquer une crise systémique d’ampleur mondial. En effet, la faillite de Lehman Brothers, ne s’est donc traduite par la cessation des activités, mais bien par transfert de la propriété et du contrôle de l’entreprise, ce permis d’assurer la pérennité des activités.
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